１．　短期的財務目標を犠牲にしてでも長期的な考えで経営判断する。

２．　淀みのない流れを作って、問題を表面化する。

３．　プルシステムを利用して、作り過ぎのムダを防ぐ。

４．　生産量を平準化する。（うさぎではなく、亀のペースで仕事をする）

５．　問題を解決するためにラインを止め、品質を最初から作りこむカルチャーを
　　　定着させる。

６．　標準化作業が絶え間ない改善と従業員の自主活動の土台になる。

７．　すべての問題を顕在化させるために目で見る管理をする。

８．　技術を使うなら、実績が有り、枯れた、人や工程人役立つ技術だけを利用
　　　する。

９．　仕事をよく理解し、思想を実行し、他人に教えるリーダーを育成する。

１０．会社の考え方に従う卓越した人とチームを育成する。

１１．パートナーや部品メーカーの社外ネットワークを尊重し、改善するのを
　　　助ける。

１２．現地現物を徹底的に理解するように自分の目で確かめる。

１３．意思決定はじっくりコンセンサスを作りながら、あらゆる選択肢を十分検討　　　するが、実行は素早く行う。

１４．執拗な反省と絶え間ない改善により学習する組織になる。


・ザ　トヨタウェイ（ジェフリー・Ｋ・ライカー著、稲垣公夫訳　日経ＢＰ）の
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　購読をお薦めします。