１．リーダーはビジョンや理念を現場で語り掛け、組織での共有を図る。

２．金銭的報酬だけでなく、心からの賞賛によって
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 やりがいを引き出す文化をつくる。

３．顧客を向いた行動や判断を行う。

４．リスクがあってもチャレンジする個人に活躍の場を与える。

５．組織・部門横断変革活動への参加が奨励されている
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 自由な雰囲気のある職場を創る。

６．個人を信頼した積極的な情報開示を行う。

７．上下や左右でストレスなく議論やコミュニケーションを行う組織文化を創る。

８．個人の多様なキャリアニーズを認めた諸制度の運用を行う。

９．納得のできる成果と報酬の仕組みを作り、常に見直しを行う。

10．個人の隠れた才能を見出す取り組みを行う。



・魅力ある日本の再生を促すＴＰＬＳ組織（経済同友会）を参照