☆-----原理原則------------------------------------------------------------------☆
伸びている会社は、企業利益の最大化を実現する“コスト削減のDNA”が現場に芽生え、根付き、企業風土として引き継がれている
☆-------------------------------------------------------------------------------☆

コストを下げることで「社員をさらにやる気にさせる」のが、コスト削減の本当の目的です。

そして次の５つの正しいコスト削減のポイントを押さえることによって、会社全体のコスト構造が見えてくると共に、「確実かつ大きな削減」という果実を得ることができます。

�@過去一年間のデータを基に、コスト構造の「全体像」を描き出す

�A常に「契約の中身そのもの」にさかのぼり、そこからの改善を考える

�Bどんな経費項目であっても、削減の取り組みの順番を守る

�Cコスト削減のために新たな投資はしない

�Dコスト削減のための、外部の最先端ナレッジを徹底的に活用する


一方、コスト削減が進まない理由は、全体のコスト構造が見えていないから、何から着手するのかが決まっておらず、皆が正しい考えを持っていないから
です。

下記の考え方が現れてくると、うまく進みません。

�@最大経費のひとつである水道光熱費は、公共料金だから下がらない

�Aコスト削減＝ネガティブ、暗い、徒労感、我慢する、リストラetc.

�Bコスト削減は、総務やスタッフの仕事だ

�Cコスト削減活動はなかなか継続しない、定着しない

�D「前任者がよくやっていたから…」「自家発電は専務が決済したから…」

�Eコスト削減は自社だけで取り組むもの。外部に任せるなんて…

�Fコスト削減の基本は、「ムダ遣いしない」「再利用する」に尽きる

�G「相見積もりを取って2割コストダウンしました」では、安くなっていない

�H「削減努力をこれ以上現場に指示できない。現場は“パンパン”です」

�I省エネルギーシステムを導入してコストを下げる


コスト削減にはいろいろな方法がありますが、本書では、

エネルギーコスト　　(電気代、ガス代、上下水道代等)

オフィスコスト　　　(通信費、コピー代、家賃等)

にスポットを当てて、事例と共に解説しています。


コスト削減の教科書　　　　　　村井哲之著　　ダイヤモンド社

の購読をお勧めします。