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 福田久志の豊富な経験、ノウハウをあなただけにお伝えします
東証一部上場会社(素材産業・日用消費材製造・販売)および多くの関係会社の経営や工場の経営に長年従事してきました。
商品戦略、生産性の向上、コストダウンなどの構造転換を図るためのシナリオを描き、人と組繊を機能させることで、赤字から黒字体質への経営の立て直しを成し遂げてきました。
米国での素材開発調査業務も経験し、経営・原価・組織・人事・労務・商品開発・マーケティング・安全・品質・生産・設備など全般に渡り幅広い知識と経験を有しています。

更新情報
新着情報
・2008.05.17 行動指針心得帳「あるべき日本人の姿17か条」
・2008.05.13 メールセミナー「マネジメントの視点」第121号「成熟市場での生き
       残り」
・2008.05.10 行動指針心得帳「部下に信頼される要諦20か条」

・2008.04.29 メールセミナー「マネジメントの視点」第120号「ビジネスに役立つ
       名訓365日(5月度)」
・2008.04.22 メールセミナー「マネジメントの視点」第119号「部下と張り合って
       るだけ」
・2008.04.20 基本と原則をビジネス書から学ぶ「トヨタ流最強社員の仕事術」

・2008.04.15 メールセミナー「マネジメントの視点」第118号「不の問題を解決す
       るのがマネジメント」
・2008.04.14 行動指針心得帳「儲かる会社の経営機能の基本心得7か条」
・2008.04.08 メールセミナー「マネジメントの視点」第117号「仕事のしくみが変
       わっていかない病」
・2008.04.06 行動指針心得帳「仕事で成功する人の心得8か条」
・2008.04.01 メールセミナー「マネジメントの視点」第116号「ビジネスに役立つ
       名訓365日(4月度)」
・2008.03.25 メールセミナー「マネジメントの視点」第115号「EQはリーダーの
       必須条件」
・2008.03.18 メールセミナー「マネジメントの視点」第114号「真実が人を動か        す」   

   ■ 自分の性格を知りビジネス力を飛躍的にアップ!!!   ■
   ■ 180問の設問による性格パターン診断を行っています。 ■
   ■ お申込み先アドレスは → info@mma-office.com     ■

・2008.03.11 メールセミナー「マネジメントの視点」第113号「悩んでいるだけで
       仕事が進まない」   
・2008.03.04 メールセミナー「マネジメントの視点」第112号「変わりゆく安全管
       理の中で何をすべきか」   
・2008.03.03 行動指針心得帳「天地自然の理10か条」
・2008.02.26 メールセミナー「マネジメントの視点」第111号「ビジネスに役立つ
       名訓365日(3月度)」 
・2008.02.19 メールセミナー「マネジメントの視点」第110号「製造現場を運営す
       る基本は対話と行動で作る信頼関係」   
・2008.02.17 行動指針心得帳「リーダーが取るべき行動7か条」
・2008.02.12 メールセミナー「マネジメントの視点」第109号「自分の性格を知り
       部下と接する」    
・2008.02.08 行動指針心得帳「脳が冴える習慣十五か条」
・2008.02.05 メールセミナー「マネジメントの視点」第108号「社員のやる気を引
       き出すポイント」     
・2008.01.29 メールセミナー「マネジメントの視点」第107号「管理職の再教育」
・2008.01.27 行動指針心得帳「リーダーシップブランド(優れたリーダーを育成
       する)具現化のための十か条」
・2008.01.22 メールセミナー「マネジメントの視点」第106号「ビジネスに役立つ
       名訓(その3)」     
・2008.01.15 メールセミナー「マネジメントの視点」第105号「改善提案制度の効
       果的な運営方法」
・2007.12.21 メールセミナー「マネジメントの視点」第104号「ビジネスに役立つ
       名訓(その2)」     
・2007.12.18 メールセミナー「マネジメントの視点」第103号「ビジネスに役立つ
       名訓(その1)」

   ■ 「マネジメントの視点」100号を記念し    ■
   ■ 「収益改善系統図」を無料で差し上げています。 ■
     
生産性向上、コスト削減、営業強化の収益改善を考えるとき、一目で解り、
しかも抜けの無いテーマが探し出せるシートです。

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・2007.12.16 行動指針心得帳「大器の戒心十八則」
・2007.12.14 メールセミナー「マネジメントの視点」第102号「人事評価につい
       て」     
・2007.12.11 メールセミナー「マネジメントの視点」第101号「仕組みを変える時
       に必要なこと」
・2007.12.09 行動指針心得帳「売って見せ、売らせて誉める営業リーダーの心得
       9か条」
・2007.12.07 メールセミナー「マネジメントの視点」第100号「人に教えることが
       できるということ」
・2007.12.04 メールセミナー「マネジメントの視点」第99号「取引先の情報力や
       技術力を活用する」
・2007.12.02 行動指針心得帳「つく人の特性10か条」
・2007.12.01 コーヒーぶれいく「いい夫婦ってなんだろう」
・2007.11.30 メールセミナー「マネジメントの視点」第98号「仕事をするときの
       ルールとは」
・2007.11.28 行動指針心得帳「弱者の戦法 十一か条」
・2007.11.27 メールセミナー「マネジメントの視点」第97号「性格的に欠陥を持
       った人の力を最大限に引き出す」
・2007.11.23 メールセミナー「マネジメントの視点」第96号「仕事を引き継ぐと
       きに」
・2007.11.20 メールセミナー「マネジメントの視点」第95号「チームの力を最大
       限に発揮させるには」
・2007.11.18 行動指針心得帳「3M 創造性を組織的に開発する十の知恵」
・2007.11.16 メールセミナー「マネジメントの視点」第94号「仕事の顧客は誰な
       のか」
・2007.11.13 メールセミナー「マネジメントの視点」第93号「問題解決を効果的
       にするブレーンストーミング」
・2007.11.10 行動指針心得帳「セコムウェイ十原則」
・2007.11.09 メールセミナー「マネジメントの視点」第92号「現場で求められる
       コミュニケーション能力」
・2007.11.06 メールセミナー「マネジメントの視点」第91号「実践的な不良率低
       減方法」
・2007.11.04 行動指針心得帳「上司の品格8か条」
・2007.11.04 コーヒーぶれいく「健康の秘訣、健康十訓」
・2007.11.02 メールセミナー「マネジメントの視点」第90号「仕事に関わる法令
       を知る」
・メールセミナー「マネジメントの視点」第89号「工場であってはならないのが火
 事」を配信 (2007.10.30)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第88号「問題の分析をしっかり行う」を
 配信 (2007.10.26)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第87号「致命的な問題に絞り、解決への
 取り組みを進める」を配信 (2007.10.23)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第86号「問題の解決の方法が分からない
 人達」を配信 (2007.10.19)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第85号「収益改善の効果的な進め方」を
 配信 (2007.10.16)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第84号「個人の力量だけに頼る仕事のや
 り方を変える」を配信 (2007.10.12)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第83号「相手が悪いでは何も解決しな
 い」を 配信 (2007.10.09)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第82号「部下に考えて仕事をさせる」を
 配信 (2007.10.05)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第81号「部下の心の病の兆候は早く察知
 する」を配信 (2007.10.02)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第80号「職務分掌に書いてあること」を
 配信 (2007.09.28)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第79号「トラブルを未然に防ぐのはコミ
 ュニケーション」を配信 (2007.09.25)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第78号「経験知だけでは解決できないか
 ら逃げてしまう」を配信 (2007.09.21)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第77号「設備は異常の状態の時に手を打
 つ」を配信 (2007.09.18)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第76号「明日に向かって動いていない組
 織」を配信 (2007.09.14)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第75号「問題解決の本質は真実の瞬間を
 掴むこと」を配信 (2007.09.11)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第74号「モチベーションを失った中高年
 」を配信 (2007.09.07)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第73号「中小企業こそ、戦う風船運営を
 目指すべし」を配信 (2007.09.04)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第72号「提案活動を活性化したい」を配
 信 (2007.08.31)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第71号「生産性を向上させる四つのポイ
 ント」を配信 (2007.08.28)
・行動指針心得帳「人材育成の基本的考え方10か条」を追加(2007.08.27)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第70号「経営診断の法則」を配信
 (2007.08.24)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第69号「社員の心をいかにやる気にさせ
 るか」を配信(2007.08.21)
・行動指針心得帳「経営の場における情報十二則」を追加(2007.08.20)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第68号「決断できないから仕事が進まな
 いせる」を配信(2007.08.03)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第67号「ライン部門主導の運営が社員の
 力を発揮させる」を配信(2007.07.31)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第66号「スタッフに仕事の書式を変えさ
 せる」を配信(2007.07.27)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第65号「中小の会社がトヨタ生産システ
 ムを真似る危うさ」を配信(2007.07.24)
・行動指針心得帳「トヨタウェイの十四原則」を追加(2007.07.22)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第64号「仕事の全体像と部分の役割を理
 解させる」を配信(2007.07.20)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第63号「自己啓発の具体的方法」を
 配信(2007.07.17)
・行動指針心得帳「トヨタウェイ 2001」を追加(2007.07.15)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第62号「顧客満足より社員満足が先」を
 配信(2007.07.13)
・行動指針心得帳「健全経営のための10か条」を追加(2007.07.13)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第61号「自分に投資する自己啓発のすす
 め」を配信(2007.07.10)
・行動指針心得帳「赤字会社の企業風土10か条」を追加(2007.07.09)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第60号「基準やルールが守られているか
 を確認する」を配信(2007.07.06)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第59号「同じ失敗を繰り返さない取組
 み」を配信(2007.07.03)
・行動指針心得帳「改革の基本精神10か条」を追加(2007.07.02)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第58号「困る状況を作って知恵を出す」
 を配信(2007.06.29)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第57号「モラルの低い問題社員への対
 処」を配信(2007.06.26)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「安全風土の探求」を追加(2007.06.25)
・行動指針心得帳「優れたチームワークを作る心得9か条」を追加(2007.06.25)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第56号「お客様の視点でとは」を配信
 (2007.06.22)
・コーヒーぶれいく「日本、日本人をネタにしたジョーク」を追加(2007.06.22)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第55号「人事考課で注意すべき点」を配
 信(2007.06.19)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第54号「担当者の仕事の管理について」
 を配信(2007.06.15)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「業務改善50の鉄則」を追加(2007.06.14)
・行動指針心得帳「管理者の心得8か条」を追加(2007.06.14)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第53号「中小企業の採用活動は大企業と
 違ったやり方で」を配信(2007.06.12)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第52号「購買はギブ・アンド・テイク
 (2)」を配信(2007.06.08)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「組織活性化50の鉄則」を追加(2007.06.07)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第51号「購買はギブ・アンド・テイク」
 を配信(2007.06.05)
・行動指針心得帳「スタッフの心得10カ条」を追加(2007.06.04)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第50号「自分で考え、決めて、行動す
 る」を配信(2007.06.01)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「5ゲン主義5S管理の実践」を追加
 (2007.06.01)
・行動指針心得帳「失敗するトップの7つの習慣」を追加(2007.06.01)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第49号「製品倉庫と資材倉庫はコストダ
 ウンの宝庫」を配信(2007.05.29)
・コーヒーぶれいく「もう、貴方はいりません」を追加(2007.05.28)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第48号「場面と行動から商品アイデアを
 考える」を配信(2007.05.25)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「問題解決50の鉄則」を追加(2007.05.24)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第47号「長時間労働は部下の家族および
 管理者を不幸にする」を配信(2007.05.22)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第46号「リーダーとして心得ておくべき
 こと」を配信(2007.05.18)
・行動指針心得帳「伸びる会社であるための14の条件」を追加(2007.05.16)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第45号「チーム運営が燃える職場を作り
 業績を向上させる」を配信(2007.05.15)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「劇的ワンペーパー(中野雅至著)」を追加
 (2007.05.12)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第44号「報告書を書かせて報告させる」
 を配信(2007.05.011)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第43号「ISOをうまく経営に活かす
 (その2)」を配信(2007.05.08)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「コピー用紙の裏は使うな!(村井哲之著)」
 を追加(2007.05.06)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「決定で儲かる会社をつくりなさい
 (小山昇 著)」を追加(2007.05.06)
・行動指針心得帳「できる会社の 社是・社訓」を追加(2007.05.06)
・行動指針心得帳「ホットグループのために行動を起こすときの心得 九か条」
 を追加(2007.05.06)
・行動指針心得帳『ウェストポイント流「強いリーダー」が実践している15の大
 原則』を追加(2007.05.06)
・行動指針心得帳「環境の変化に敏感な組織をつくるための17か条」を追加
 (2007.04.27)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第42号「着任後100日で真価が問われ
 る」を配信(2007.04.27)
・コーヒーぶれいく「東山魁夷 四季のめぐりあい(春)」を追加(2007.04.26)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第41号「ISOをうまく経営に活かす
 (その1)」を配信(2007.04.24)
・行動指針心得帳「中堅社員の心得10か条」を追加(2007.04.23)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第40号「部下の意識や行動が一向に変わ
 ってこない」を配信(2007.04.17)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「利益向上 50の鉄則」を追加(2007.04.19)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第39号「組織管理体制表がマネジメント
 を左右する」を配信(2007.04.17)
・行動指針心得帳「パソコンユーザーのためのウイルス対策7か条」を追加
 (2007.04.16)
・行動指針心得帳「メールの添付ファイルの取り扱い5つの心得」を追加
 (2007.04.16)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第38号「一つのことをやり続ける大切
 さ」を配信(2007.04.13)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第37号「なぜを5回繰り返しただけでは
 問題は解決しない」を配信(2007.04.10)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第36号「ものづくりへの情熱が商品アイ
 デアを生み出す」を配信(2007.04.06)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「経営者のための安全衛生の手引き」を追加
 (2007.04.05)
・行動指針心得帳「競争し続けるための必要条件14か条」を追加(2007.04.03)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第35号「保全点検とは検査することでは
 なく異常を見つけ出すこと」を配信(2007.04.03)
・行動指針心得帳「強い現場を創るための18か条」を追加(2007.03.30)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第34号「努力している人としていない人
 を正しく評価する」を配信(2007.03.30)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第33号「労働災害の多い工場が優先すべ
 きこと」を配信(2007.03.27)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第32号「権限がないので出来ませんでは
 解決しない」を配信(2007.03.23)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第31号「儲けるために5S活動を行う」
 を配信(2007.03.20)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第30号「自分の仮説と検証を信じて商品
 をつくりあげていく」を配信(2007.03.16)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「5ゲン主義 物造りの実践」を追加
 (2007.03.15)
・行動指針心得帳「安全衛生十一訓」を追加(2007.03.15)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第29号「効果的な新卒社員の研修はどの
 ようにすべきか(その3)」を配信(2007.03.13)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第28号「同じ間違いを繰り返すのは何
 故?」を配信(2007.03.09)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第27号「効果的な新卒社員の研修はどの
 ようにすべきか(その2)」を配信(2007.03.06)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「成果主義は怖くない(高橋俊介著)」を追加
 (2007.03.03)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「部下育成の50の鉄則」を追加(2007.03.03)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第26号を配信(2007.03.02)
・行動指針心得帳「顧客サービスの十戒」「人を変える9原則」を追加
 (2007.03.01)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第25号を配信(2007.02.27)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第24号を配信(2007.02.23)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第23号を配信(2007.02.20)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第22号を配信(2007.02.16)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第21号を配信(2007.02.13)
・行動指針心得帳「品質管理の要点10か条」を追加(2007.02.12)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第20号を配信(2007.02.9)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第19号を配信(2007.02.6)
・行動指針心得帳を三部新規追加(2007.2.3)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第18号を配信(2007.02.2)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「ものづくり改革のためのTPM」を追加
 (2007.1.31)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第17号を配信(2007.01.30)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第16号を配信(2007.01.26)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「危険と安全の心理学」を追加(2007.01.25)
・行動指針心得帳「職長の安全配慮12ヵ条」を追加(2007.01.24)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第15号を配信(2007.01.23)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「コスト削減の教科書(村井哲之著)」を追加
 (2007.1.20)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第14号を配信(2007.01.19)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「5ゲン主義 品質管理の実践」を追加
 (2007.1.19)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第13号を配信(2007.01.16)
・行動指針心得帳「稲盛経営12ヵ条」を追加(2007.1.14)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「なぜ中堅社員を再活性化できないのか
 (ロバート・モリソン他)」を追加(2007.1.14)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第12号を配信(2007.01.12)
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「失敗学のすすめ」を追加(2007.01.12)
・心のやすらぎ「コーヒーぶれいく」を追加(2007.01.10)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第11号を配信
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「物流コストを半減せよ(湯浅和夫著)」を
 追加
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「マーケティング10の大罪(P.コトラ
 ー)」を追加
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「マーケティングを哲学として経営に取り入れ
 るということ(平久保仲人著)」を追加
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「儲かる仕組み」をつくりなさい(小山昇著)
 を追加
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「ねばちっこい経営(遠藤功著)を追加
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「意思決定のRAPIDモデル(ポール・ロジャース
 他」を追加
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「見える化(遠藤功著)」を追加
・基本と原則をビジネス書から学ぶ「アメーバ経営(稲盛和夫著)」を追加
・行動指針心得帳「マーケティングを通じて高い生産性と収益性を実現するための
 十戒」を新規追加(2007.1.4)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第10号を配信(2006.12.22)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第9号を配信(2006.12.19)
・行動指針心得帳「組織を動かすための教訓10か条」を追加(2006.12.16)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第8号を配信(2006.12.15)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第7号を配信(2006.12.12)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第6号を配信(2006.12.8)
・お役立ちサイトに日本統計年鑑(総務省)を追加(2006.12.7)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第5号を配信(2006.12.5)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第4号を配信(2006.12.1)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第3号を配信(2006.11.28)
・行動指針心得帳「魅力ある組織となる10か条」を追加(2006.11.26)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第2号を配信(2006.11.24)
・メールセミナー「マネジメントの視点」第1号を配信(2006.11.21)
・仕事の悩みを解決するEメールコンサルティング「マネジメントアドバイス」開始
 (2006.11.11)

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社長革命 傍流リーダーが現場を変える(日経ビジネス)[2008.4.28(月)]
世界で稼ぐ和魂商才(日経ビジネス)[2008.4.21(月)]
定年後の団塊サラリーマンの意識調査(ユーキャン)[2008.4.14(月)]
現場改革リーダーを鍛えよ(日経ストラテジー)[2008.4.13(日)]
三菱重工 不屈の佃五年改革[2008.3.31(月)]
感覚消費をつかまえろ[2008.3.24(月)]
変化飲み込む革新力 シスコシステムズ[2008.3.17(月)]
荒蒔語録に見る経営改革の神髄(日経ビジネス)[2008.3.3(月)]
人材奔流 日本企業、人活経営に挑む(日経ビジネス)[2008.3.3(月)]
湘南企業 死角突く逆転経営[2008.2.24(日)]
設ける会社の目利きに学ぶ[2008.2.18(月)]
幸せな工場[2008.2.11(月)]
西武再生、1000日の苦闘[2008.2.11(月)]
待ったなし!内部統制[2008.2.4(月)]
日産自動車 現場発で再創造[2008.2.4(月)]
働きがいのある会社 「対話力」が強さの源泉[2008.1.28(月)]
世界人材争奪戦[2008.1.21(月)]
世界に広がる「和の底力」縮む市場で伸び続ける中小企業[2008.1.14(月)]
「内部告発」もう隠せない(日経新聞)[2007.12.23(日)]
若手のヘッドハント拡大中…即戦力の補強確実に(日経新聞)[2007.12.23(日)]
資生堂、アサヒ、松下がつかんだ2008年ヒットの種[2007.12.10(月)]
働くニホン「増えるほどほど族」(日経新聞)[2007.12.9(日)]
働くニホン「主流に背向ける男」(日経新聞)[2007.12.9(日)]
2007ユーキャン新語・流行語大賞[2007.12.4(火)]
MJ2007年ヒット商品番付[2007.12.3(月)]
ハリウッド、日本アニメを呑む[2007.12.3(月)]
「ケータイ小説」発 映画・音楽…連動ビジネス広がる(日経新聞)[2007.12.1(土)]
PBでメーカー値上げに応戦(日経新聞)[2007.12.1(土)]
労働力人口2030年に1000万人減(日経新聞)[2007.12.1(土)]
敵か味方かNPOビジネス(日経ビジネス)[2007.11.26(月)]
TV通販拡大中(日経新聞)[2007.11.23(金)]
OPEC 原油高騰抑制どこまで本気(日経新聞)[2007.11.23(金)]
グレートカンパニーの条件「長期志向の経営」(HBR)[2007.11.19(月)]
狙え!時間賢者(日経ビジネス)[2007.11.19(月)]
議定書目標に黄信号(日経新聞)[2007.11.18(日)]
サラリーマン勤続28年(日経新聞)[2007.11.18(日)]
中央研究所新時代(日経ビジネス)[2007.11.12(月)]
「特許流通」中小も (日経新聞)[2007.11.11(日)]
30万人に改善研修・トヨタ (日経新聞)[2007.11.11(日)]
企業のユニーク研修相次ぐ(日経新聞)[2007.11.11(日)]
「シュガー社員」急増中、求められてるのは「ビターな上司」(日刊ゲンダイ)[2007.11.09(金)]
駄菓子に学べ(日経ビジネス)[2007.11.5(月)]
増える内部告発、相次ぐ食の偽装、改ざん[2007.11.4(日)]
失業率4.0%に後退(日経新聞)[2007.11.4(日)]
一番大事なのは研究開発(日経新聞)[2007.11.4(日)]
企業は変革しなければならない(日経新聞)[2007.11.4(日)]
大事なのは経営者の熱意と情熱、執念だ(日経新聞)[2007.11.4(日)]
守りたかった働く誇り(日経新聞)[2007.10.11(木)]
組織の一体感が大事(日経新聞)[2007.10.11(木)]
ヤル気の源、会社の成長(日経新聞)[2007.10.9(火)]
三洋扇風機出火2人死亡(日経新聞)[2007.8.24(金)]
石屋製菓、島田新社長就任(日経新聞)[2007.8.24(金)]
電池問題に見る「現場力」の限界(日経新聞)[2007.8.20(月)]
現場力を取り戻せ・・・製造業の縮図 ゼネコン[2007.8.20(月)]
ブランド淘汰(日経ビジネス)[2007.6.29(金)]
アルバイト獲得に秘策あり(日経ビジネス)[2007.6.29(金)]
日経MJ2007年上期ヒット商品番付(日経新聞)[2007.6.20(水)]
骨太方針2007(日経新聞)[2007.6.20(水)]
コマツが究める「理と利」経営、世界を深耕[2007.6.4(月)]
2025年全都道府県で人口減(日経新聞)[2007.5.30(水)]
ジェネリック医薬品(後発薬)の使用実態(日経新聞)[2007.5.28(月)]
参院選で重視する政策(日経新聞)[2007.5.28(月)]
過労自殺57%増(厚生労働省)[2007.5.17(木)]
サラリーマン川柳(第20回)[2007.5.15(火)]
季節消費の常識を疑え(日経新聞)[2007.5.14(月)]
人は財 雇用革新に挑む2 (日経新聞)[2007.5.12(土)]
「父子市場」団塊Jr牽引(日経新聞)[2007.5.12(土)]
トヨタ 世界で競う収益力(日経新聞)[2007.5.12(土)]
人は財 雇用革新に挑む(日経新聞)[2007.5.12(土)]
改正消費安全法14日施行(日経新聞)[2007.5.5(土)]
人口減に備え市場争奪(日経新聞)[2007.5.4(金)]

あなたを取り巻く環境と状況


マネジメントアドバイスとは
マネジメントアドバイスはEメールで問題解決ノウハウをアドバイスするあなたの専属アドバイザーです(有料会員制)


マネジメントアドバイスの役割


社会構造、人の価値観、企業間競争が激変する中で、経営者、管理職、リーダー、一般職の人に求められる課題はますます難しくなっています。

利害得失の絡み合った人の集合体の中では、正論や机上論だけでは解決しにくいものばかりで、どのようにしたら間題解決できるのかと悩んでる方々が多くおられます。

マネジメントアドバイスは、「価値ある・魅カある人」に成長したいビジネスパーソンのあなたに多くの会社経営や工場管理を通じて体得した「結果を出すための仕事のやり方・考え方・仕組み」の実践ノウハウを、あなたのおかれた企業文化や体質やポジションに合わせてEメールでアドバイスします。


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価値ある人、魅力ある人に
あなたには素晴らしい可能性があります。自分を磨き、成長し、幸せと豊かさを実感してみませんか。

価値ある人、魅力ある人に


ビジネスパーソンのあなたは成果主義、能カ主義、人財主義の中で

 ・成果を出していく
 ・目標を達成する
 ・組織や会社を変えていく
 ・自分を変える


ことにより価値ある・魅力ある人に成長できる可能性を秘めています。


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環境を変えていこう
あなたの置かれている環境が激変しています。


あなたを取り巻く環境

社会は

少子化による人口減少の時代を迎え、高齢化、団塊世代の退職など販売数量が減少する経済縮小の難題に直面しています。
企業は グローバル化した中で、生き残りをかけ、ますます市場シェア、生産コスト、商品開発、人材獲得など熾烈な競争になっています。
家族や友人は 企業に社会的責任を求める、個人個人が独自の心の豊かさを求めるなど人の価値観が多様化しています。

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働く人の問題
問題解決にはポイント(勘どころ)があります。
マネジメントアドバイスにご相談ください。早く楽に簡単に問題解決ができるようになります。

本を読んだり、セミナーを受講し、わかったような気はするが「じゃあ、どうする?」と言われると、どのようにすればいいのかわからない。

人の根底にある心理面に焦点を当て経営者・管理職・リーダー・一般職のあなたに「考え方」・「やリ方」・「仕組み」の実践的なアドバイスを提供します。
利害得失の人間関係の中で、当たり前のことをどのように実行するかそれがノウハウです。


経営者・役 員 管理職・リーダー 一般職
利益が減少している コストダウンが進まない 進め方がわからない
売上が減少している 生産性が向上しない 機械事故が減少しない
同じ問題が繰り返される 改善が進まない 何が原因かわからない
言わないとしない 決めたことが守れない 言ってもしてくれない
労働災害が減少しない 労働災害が減少しない 労働災害が減少しない
ISOに手間がかかる 品質クレームが減少しない 不良在庫品が多い
高齢者が多い 人の採用が進まない 退職者が多い
リストラしないといけない リストラの不安がある リストラが起きている
社会的責任を遵守していない 費用の公私混同がある 法律を守っていない
後継者に不安がある 人が育ってこない 未経験者が多い
在庫数量が合わない 良い報告書が出来ない サービス残業が多い

あなたには素晴らしい可能性があります。
自分を磨き、成長し、幸せと豊かさを実感してみませんか?
マネジメントアドバイスがあなたをナビゲートします。



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